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唐骏的成长史对你说怎么样成功

   日期:2024-07-14     来源:www.czgsx.com    浏览:479    评论:0    
核心提示:《我的成功可以复制》讲述的是中国第一职业经理人唐骏的成长史,书中讲述了唐骏的生活历程和对于这类历程的考虑,与他跨越失败和挫折、是怎么样成功的经验。唐骏小学就读于东方红一小,初中就读于常州第七中学,读到这儿我倍感亲切,由于这也是我这两个学

《 我的成功可以复制》讲述的是中国第一职业经理人唐骏的成长史,书中讲述了唐骏的生活历程和对于这类历程的考虑,与他跨越失败和挫折、是怎么样成功的经验。

唐骏小学就读于东方红一小,初中就读于常州第七中学,读到这儿我倍感亲切,由于这也是我这两个学习时期的就读学校。而且唐骏的家离大家家不是非常远,天天上学还要经过他的家门口。因此读起来也不感到枯燥。读着他的卓有效果,颇受启发。

唐骏的成长史告诉你如何成功

1、怎么样成功:简单+勤奋。

“怎么样成功,第一做人要简单,要向上、阳光、乐观、与人为善、厚道,职业经理人要在做事中培养专业的能力、经验、眼光及敬业精神,避开人际斗争”。这是唐骏总结出的做人、做事原则

书中从唐骏的学习中,刚进大学时期的英语从落后到第一;工作中,一步步从一个最底层的技术员做到中国区的总裁,可以看出勤奋是唐骏的一种职业习惯,更是他成功的一个极其要紧的原因,贯穿着他整个成长和职业生涯,他总结出“只有勤奋,几年、几十年如1日的勤奋,勤奋到我一个人都会感动,这是我全部的秘决”。在工作中,作为一个管理者,不但要将勤奋作为一种习惯,而且还要为团队打造勤奋的环境和环境,用参与感与收获感勉励团队所有人维持勤奋的习惯,直至成为一种职业素养。不光是自己勤奋,还要带动团队勤奋,追求完美多难呀!但唐骏做到了,他也成功了。

确实这样,作为教研组长、分管着学校实验室的数百种仪器,怎么样成功?只有勤奋,才能使仪器管理井然有序;只有勤奋,才能使大家的课堂成为有生机的课堂,满足学生的需要;只有勤奋,才能成为教育教学的研究者,适应教育的进步,只有勤奋,才能使组内成员具备凝聚力,勤奋对于教师来讲是何等的要紧。唐骏的“勤奋到我一个人都会感动”这句话将会鞭策我把以后我们的工作和组内的工作做的更好。

由于:机会只给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨一步的人。

唐骏的成长史告诉你如何成功

2、怎么样成功:成功=4+1

怎么样成功?在成功=4+1如此的“公式”中,4代表智慧、勤奋、激情、机会;1代表性格,确实这样。

1、智慧:智慧使大家做出致使成功的决策,有智慧的人称为智者。

2、激情:假如大家追求完美时,总是会由于生活的琐碎而使自己长期处于压抑状况之中,那样就会丧失我们的内在潜力。所以大家应该充满激情,但激情不等于冲动。激情是发自内心的东西,需要大家去培养,去享受它,给自己创造快乐。

3、智慧:光有常识就是智慧吗?不是。拥有运用常识的能力才叫智慧,才能卓有效果。在企业中,给你一本书,一天后拿出一个成就。这就蕴含着能力的重要程度,教师智慧的体现同样这样,表目前它需要对教程进行合理、科学、有效的设计;需要会捕捉动态的课堂资源;需要用进步的见地去看学生;需要用大家的智慧去启迪孩子们的智慧与理想……

4、机会:机会只是那些有筹备的人。唐骏在考公费出国的路上走的举步维艰,由于大学期间未被评过三好学生,即使他的成绩全校第一,却被拒之门外。于是唐骏查遍了整个北京区域高校电话,想在其他学校争起名字额,后又连续4天站在教育部的门外,不断地在说“李司长,早上好”;“李司长,你去吃饭了,走好;”“李司长,下午好”;“李司长再见!”……如此的话在不断反复,就是想争取转眼即逝的机会。因为他的执着,机会给予了他。

5、性格:有哪个不喜欢善良的人?有哪个不喜欢宽容的人?有哪个不喜欢正直的人?有哪个不喜欢大方的人?有哪个不喜欢乐观、阳光、向上的人?假如这类性格都在你身上体现出来,其他人会不喜欢你吗?俗话说“江山易改,本性难移”,但唐骏的成长却可以看出:怎么样成功?性格是一个人获得成功的核心原因。性格是可以改变的。理由是一个要想获得成功的人,应该去改变我们的不足之处。一个人假如连性格都不想改变,就不要奢谈成功。由于“大家不可以改变环境,但大家可以改变自己来适应环境”。好的性格特点没固定的概念,简单地说,就是要让其他人喜欢你。假如办不到,就要改变自己。

唐骏的成长史告诉你如何成功

唐骏在Microsoft十年和在盛大的四年所积累的管理经验,书中谈到不少,我感觉这类宝贵的经验总结,可以说是一笔财富,它不只值得他们每个普通的职员和那些职业经理人学习,同样值得大家教师、学校管理者好好吸取,如:要有好的交流心态,找到适合的交流方法,没解决不了的问题;什么事情都是可以变通的,一种办法不可以,还可以用不少别的办法,墨守成规、循规蹈矩很难成事;感动是零本钱的,但它的成效却是无价的,人类最原始的交流是感动,是“动之以情,晓之以理”,人同此心,心同此理;在企业管理中,我所做的所有看起来是细微小事,但每件事都会让职员感动,这就是注意细节的力量;领导人有义务提供这种感觉给职员——让每一个人都感觉自己在公司里是非常重要的;我是把“人”和“才”分开看待的,不少公司期望可以招聘到立即可以投入工作的“才”,而我要的是高素质的“人”。把“人”变成“才”是我的工作;在中国做管理需要让职员感觉到做领导的关爱,是让他们有点“感动”。一旦职员被你“感动”了,那时表现出的对企业的热爱才是真的的“文化”; 公司若是一条船,我有哪些用途就是让船上的人都用力地划起浆来,朝一个方向奋力前进……诸如如此的实践性强成功的总结还有不少,值得大家好好去品味。

每一个人都会有梦想,每一个人也都会去努力达成梦想,但大家不可以盲目,必须要把握好自己。虽然成功非常难复制,但大家可以复制他的管理模式、工作方法,把他的管理模式、工作方法作为一把质地优良的火炬,来穿越风雨,历程霜雪,奔向终点,我想定能让我们的生活走出辉煌。

携带一种崇敬的心情,读了《我的成功可以复制》这本书,全书主要介绍唐骏在不一样的生活阶段所走过的经历的感悟。以他最真实的历程,告诉大家,他的成功可以复制。而大家,从这本书可以看到成功人士所拥有的出色品质、学到他们成功的经验、探究到他们成功的诀窍。

 
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